餐饮行业如何打造超强执行力团队！团队没有执行力，一切即是零

本文摘要：军事上有句话：三分战略，七分执行。原理很简朴：执行能力强，清除万难，千方百计的实现战略目的。执行力弱，就会找捏词，谈条件，错失良机，导致战略目的一塌糊涂。 一、成也执行，败也执行和企业家论道，感伤最多的就是执行力的问题。

军事上有句话：三分战略，七分执行。原理很简朴：执行能力强，清除万难，千方百计的实现战略目的。执行力弱，就会找捏词，谈条件，错失良机，导致战略目的一塌糊涂。

一、"成也执行，败也执行"和企业家论道，感伤最多的就是执行力的问题。有些企业家经常感应自己的好想法不能实现，详细体现在：1.新的计谋已经开会说明晰，一到下面就走样；2.即便确实根据公司的指示去做了，但就是发生不了预期的效果；3.财政部对促销用度审核很是严格，但年终核算时发现用度增加了但销量没增加；4.大区司理都签了目的责任书了，但还是完成不了任务；5.公司员工都在忙，但就是不出结果；6.一件小事付托下去3个月还解决不了，而且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道.……二、执行力差的5大原因：通过对大量海内企业的研究并与外企举行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么2，不知道怎么干3、干起来不顺畅4、不知道干好了有什么利益5、知道干欠好没什么坏处清楚了执行力差的原因，解决的措施也就变得清朗了，作为治理者，要做的就是说一遍，做一遍，看他做一遍，那就是要做到"目的明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效"。

三、那如何提高执行力？想要造就出行动力的特质，你就必须循序渐进地去建设一套可行的机制。1、目的明确目的明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售治理中最重要的事，一切以效果为导向，焦点价值以效果为王2、方法可行制定一个可行的方法需要决议、支持、反馈三个环节有效配合。

岳飞靠发现钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，治理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供详细的操作方法3、流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中体现出不合理。

不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利差池等责权利差池等则造成了事情相互推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。四、激励到位激励员工3种很是实用的方法1、请求员工的资助对于向导者来说，从其下属处寻求资助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；2、询问员工的看法通过有效的途径让员工充实表达看法可以开拓其思路；3、授权非正式向导权通过授予员工暂时团队的非正式向导权会带来很大的激励效果4、考核有效公司将公司战略与事情分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标；激活全员5、绩效治理勉励员工勇于面临绩效，评价是为了革新，不是为了处罚，绩效领导大于绩效评估对于执行力最直观的说法，就是"今日事今日毕，秒事秒毕"尊重自己的事情，最起码应该做到的，就是有始有终，所以说，执行力差是老板的问题，是治理的问题。

要提高执行力，必须转变治理思想，完善治理工具，最起码要做好上述五个方面的事情。2020新年餐饮知识库，更新2000+餐饮连锁治理系统文档。

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